Lo sviluppo del concetto di turnaround veloce negli ultimi anni è sia un'opportunità che un mal di testa per coloro che sono coinvolti nel   catena di fornitura di abbigliamento.

È generalmente un consenso tra gli addetti ai lavori del settore che Uniqlo e Zara hanno svolto un ottimo lavoro con rapidità e rapida inversione del fornitore. Si stima che gli ordini ripetuti di Uniqlo siano compresi tra il 60% e il 70% e che i nuovi prodotti Zara vengano rilasciati entro 10 giorni. D & Ho anche condotto una nostra indagine sui metodi operativi di questi marchi e ho scoperto che i tempi di consegna rapidi di questi due marchi possono essere diversi da come appaiono al pubblico.
 

Uniqlo ha dimostrato una forte capacità di ricerca, pianificazione e sviluppo per quanto riguarda i tessuti e gli accessori. Sviluppano, testano e preparano i tessuti circa un anno prima. La maggior parte dei loro stili è di base, con grandi volumi di ordini. Uniqlo di solito organizza il 30-40% del primo ordine da produrre e il resto dell'ordine viene effettuato in base alla capacità di produzione e alle prestazioni al dettaglio. Uniqlo può anche regolare i colori e le dimensioni per il resto dell'ordine in base alle prestazioni, nonché regolare leggermente lo stile per creare un nuovo stile. Ci sono molte somiglianze tra Zara e Uniqlo che li distinguono da molti altri marchi nel mondo della moda. Zara prepara anche materiali in anticipo, soprattutto per gli stili di base che producono in Cina.

La principale differenza tra i due è che Zara sviluppa più stile rispetto a Uniqlo. Il fatturato del loro prodotto si basa sulle loro forti capacità di sviluppo, il che significa che i fornitori sono continuamente alimentati con nuovi stili di conversione. Questa capacità significa che i nuovi stili sono costantemente presentati al mercato e che le capacità del fornitore vengono sfruttate.

Nel riassumere le esperienze operative di questi due marchi, si è riscontrato che hanno in comune i seguenti tre aspetti:

1- Preparazione di tessuti e altri materiali in anticipo, consentendo ordini di ripetizione veloci.

2- Forti capacità di pianificazione per gestire e bilanciare accuratamente la domanda al dettaglio con la produzione della catena di approvvigionamento.

3-   Questi marchi competono con questi punti chiave (la pianificazione anticipata di Uniqlo e gli sviluppi dei tessuti e lo straordinario stile di sviluppo di Zara) è ciò che consente loro di ottenere ordini ripetuti rapidi, alto turnover e funzionamento efficiente della loro catena di fornitura.

Come azienda produttrice di abbigliamento, spesso vediamo che le marche pensano che il fornitore non stia fornendo loro una qualità sufficientemente alta a prezzi sufficientemente bassi. Pertanto, spesso cercano di trovare un fornitore con una qualità migliore, prezzi più bassi e tempi di produzione più rapidi. Il risultato è che anche se la velocità sta diventando sempre più veloce ei prezzi più convenienti, la qualità peggiora sempre di più e alla fine questo determinerà il prezzo dei fornitori migliori che hanno un buon rapporto tra costi, qualità ed efficienza.

Se noi, come fornitore, possiamo ottenere tempi di consegna rapidi e ordini ripetuti è spesso fuori dalle nostre mani. È la capacità del marchio di abbigliamento stesso, il cui nucleo centrale è la capacità di pre-pianificazione e coordinamento, che garantirà il funzionamento efficiente della catena di approvvigionamento e raggiungerà i tempi di consegna di cui hanno bisogno.